Karta Społeczna
Karta Społeczna w skrócie:
Przestrzeganie Karty Społecznej jest monitorowane w trzech etapach. W tym procesie uczestniczą zarówno komisje wewnętrzne, jak i zewnętrzne.
• Ponadto zewnętrzna komisja monitorująca co dwa lata przeprowadza kontrole weryfikacyjne. Wśród uczestników są członkowie niezależnej komisji, w tym przedstawiciele IG-Metall i międzynarodowego związku BWI na wysokich stanowiskach, a także przedstawiciele zarządu Faber-Castell AG, przedstawiciele zakładów, rad zakładowych i lokalnych związków zawodowych.
Owocna współpraca trwa już ponad 15 lat: Regularne kontrole regionalne przeprowadzane wspólnie przez członków związków zawodowych i przedstawicieli spółki mają na celu nadzorowanie przestrzegania wytycznych w zakładach. Ponadto od dłuższego czasu spółka pracuje nad rozszerzeniem Karty Społecznej w celu objęcia jak największej liczby dostawców. „Cały czas oczywiście mierzymy się z wyzwaniami” – stwierdza kierownik kontroli jakości, Gisbert Braun. „Mentalność kastowa w Indiach utrudnia zapewnienie równości wśród wszystkich pracowników. Z kolei w Chinach organy przedstawicielskie pracowników w naszym rozumieniu tego terminu są wciąż mało powszechne.” Rozpoznawanie i korygowanie nieprawidłowości wymaga dużej wrażliwości, uporu i cierpliwości.
Czasem zdarzają nam się porażki – jak choćby 5 grudnia 2010 r., gdy pożar strawił zakład w Goi w Indiach i pracownicy z dnia na dzień zostali pozbawieni pracy. Bert Römer z IG Metall: „W niektórych krajach rozwiniętych i krajach szybko rozwijających się typową reakcją byłoby po prostu porzucenie zakładu w Goi oraz zatrudnionych tam osób. Jednak Faber-Castell przyjęła inne podejście. Pracownicy w dalszym ciągu otrzymywali wynagrodzenie, mimo że nie mogli produkować ołówków ani gumek. Wykracza to poza zobowiązania, jakie przyjmują spółki w ramach przestrzegania międzynarodowej umowy ramowej."
Hrabia Anton-Wolfgang von Faber-Castell dodaje: „Dla mnie odpowiedzialność społeczna to nie tylko rutynowa kwestia bycia człowiekiem, ale kwestia „uczciwości” jako przedsiębiorcy. Stanowi ona podstawową wartość marki i owa wartość w przyszłości będzie na stałe wpisana w filozofię naszej spółki.”
Wsparcie lokalne
Promowanie kreatywności
W wielu zakładach organizowane są regularnie „dni dziecka”, w których uczestniczą dzieci wraz z rodzicami. Głównym celem jest zachęcenie dzieci do malowania, gdyż malowanie pomaga dzieciom rozwijać ich naturalną kreatywność i pobudza ich wyobraźnię.Pomoc humanitarna
W 2001 r. założona została „Fundacja Fundusz na rzecz Dzieci im. hrabiego von Faber-Castell”, której celem jest wspieranie projektów pomocy dzieciom zarówno w kraju, jak i za granicą. Oprócz tego nasze zakłady produkcyjne na całym świecie organizują zbiórki pieniędzy przeznaczonych na pomoc finansową dla chorych osób.Zaangażowanie pracowników
Oprócz zaangażowania społecznego na rzecz pracowników wspieramy również liczne projekty społeczne w społecznościach lokalnych. Tutaj chodzi przede wszystkim o pomaganie potrzebującym.Zaangażowanie społeczne
Ciągłe kształcenie się
Ciągłe kształcenie się jest wspomagane poprzez ukierunkowane działania na rzecz rozwoju. Organizowane są zarówno szkolenia wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Również wymiana doświadczeń pomiędzy różnymi zakładami sprzyja poszerzaniu wiedzy pracowników. Regularne spotkania kontrolne zwiększają otwartość i przejrzystość relacji na linii przełożeni – pracownicy.Fundusz ubezpieczenia zdrowotnego
Zakładowy fundusz ubezpieczenia zdrowotnego Faber-Castell to najstarszy fundusz ubezpieczenia zdrowotnego w Bawarii. Został on utworzony dla pracowników spółki w 1844 r. pod kierownictwem Lothara von Fabera na długo przed tym, zanim stał się wymagany ustawowo w Niemczech. Zakładowy fundusz ubezpieczenia zdrowotnego Faber-Castell działa z powodzeniem już od 170 lat. Ostatnio zakładowe ubezpieczenie zdrowotne Faber-Castell & Partners uzyskało najwyższe oceny w krajowym teście ubezpieczeń zdrowotnych za rok 2015 opublikowanym w czasopiśmie ekonomicznym Focus Money. Obecnie zakładowym ubezpieczeniem zdrowotnym objętych jest 45 000 osób w siedmiu zakładach.Przedszkole w Stein
W 2013 r., zgodnie z aktywnie praktykowaną przez nas polityką rodzinną, otworzyliśmy przedszkole „Gräfin Katharina” w odnowionej powozowni na terenie zakładu w Stein. Oferujemy 36 miejsc, z czego 24 jest przeznaczonych do użytku ogólnego. Zapewnienie opieki nad dziećmi w pobliżu miejsca pracy to atrakcyjne rozwiązanie dla pracowników Faber-Castell, którzy dzięki temu mogą szybciej powrócić do pracy z urlopu wychowawczego.Zaangażowanie globalne
Faber-Castell stara się również wspierać swoich pracowników za granicą: na przykład w Brazylii funkcjonują darmowe programy szkoleniowe obejmujące m.in. kursy językowe i komputerowe, które pomagają pracownikom przygotować się do studiów uniwersyteckich i studiów MBA.Faber-Castell Charta
PDF, 178KB